- Как сделать так, чтобы участник страстно желал пройти тренинг еще до его начала?
- Что делать корпоративному тренеру «до» и «после» тренинга?
- Каким образом вызывать эмоции и интерес на тренинге?
- Как улучшить «точки контакта» с группой? Каким участникам уделять больше внимания?
- Как работает тренерский копирайтинг?
- Как преодолеть внутренние ограничения и стать интереснее для своих участников?
- Как за меньшее время, принести больший результат для компании?
–
ДО СТАРТА МАСТЕР-КЛАССА ОСТАЛОСЬ:
Дней
:
Часов
:
Минут
:
Секунд
Программа мастер-класса:
ВНУТРЕННИЙ PR ОБУЧЕНИЯ В КОМПАНИИ
Позиция тренера в компании
- что нужно сделать, чтобы стать экспертом
- «Вивьен Вестуд, Франко Москино или Александр Маккуин»- что общего у дизайнеров с тренерами?
- первый закон маркетинга для тренера
- ток-шоу и мой путь «от ужасного к великому»
- кто ваш наставник или принцип паровоза
- социальные сети — «да» или «нет»? а может «как»?
- личный видео-канал, что там показывать
- «век меня помнить будете» или участие в конференциях
Мотивация будущих участников тренинга
- как начать зарабатывать статус на организации обучения
- кого отбирать в группу тренинга: отстающих? лидеров? всех?
- финансовая статистика группового и индивидуального обучения
- разработка оперативного плана обучения
- как писать статьи и релизы по тренингу так, чтобы их читали
- конструкция «продающего» текста программы тренинга
- может ли участник отказаться от тренинга или все равно заставим?
- как провести мотивирующее собрание для будущих участников
- зачем проводить тестирование знаний и как часто
Продвижение обучения во время тренинга
- «знаешь ли ты, чего не знаешь» или как обучать незнанию
- принцип «Ларошфуко» или как разработать и подать интересный блок
- количество информации в тренинге: загрузим или…
- «я — луноход 1» или нестандартное поведение тренера во время тренинга
- «Вы против? — Отлично!» или взаимодействие с участниками тренинга
- «идеальная» продолжительность обучения
- правило «Пеле» или когда учиться в «кайф»
- эффект «края» или как мотивировать к применению
Мотивация участников после тренинга
- что нужно писать по окончании тренинга
- нужно ли давать ОС менеджерам после тренинга и в какой форме
- как пиарить тех, кто уже прошел обучение и зачем
- легенды, бонусы, фото и домашние задания
- когда тренироваться, а когда требовать результат
- «удержать или отпустить»? вот, в чем вопрос…
- отзывы участников: вид, статистика и полярность
- сертификаты: зачем, какой формы и кому подписать
- «точки контакта» тренера с группой
ДО СТАРТА ОСТАЛОСЬ:
Дней
:
Часов
:
Минут
:
Секунд
